dimanche 21 septembre 2014

Le premier Ministre Laurent Salvador Lamothe en toute simplicité



À bord du vol commercial de l'American airlines (AA # 377), ce samedi 20 septembre 2014, un reporter de VANT-BEF INFO a observé avec attention le Premier ministre Laurent Lamothe qui était assis au milieu de nombreux passagers en classe économique. Le Chef du gouvernement laissait le pays à destination des États-Unis.

Le Premier ministre Lamothe était en train de converser avec d'autres voyageurs sur des sujets liés à la politique et l'économie, entre autres.

Selon des informations recueillies auprès d'une hotesse qui a voulu garder l'anonymat, le Chef du gouvernement a décliné l'offre de voyager en "First class" que lui proposait la compagnie pour s'installer auprès de ses compatriotes.

Face à un tel comportement adopté par le Premier ministre Lamothe, des yeux se sont convergés directement vers le Chef du gouvernement qui en a profité pour passer quelques heures en compagnie de plusieurs citoyens et citoyennes à bord de l'avion.

Source: VANT-BEF INFO


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RESEAU CITADELLE : LE COURAGE DE DIRE LAVERITE!!!
"You can fool some people sometimes, 
But you can't fool all the people all the time."
 (
Vous pouvez tromper quelques personnes, parfois, 
Mais vous ne pouvez pas tromper tout le monde tout le temps.
) dixit Abraham Lincoln.
 

samedi 20 septembre 2014

Vers l'élaboration d'un plan d'actions pour le développement de La Chapelle


Le Premier ministre, Laurent Lamothe, a eu, ce vendredi 19 septembre, à La Chapelle, une journée de travail avec les autorités locales, les membres des organisations de la société civile, et autres groupes organisés de cette communauté, autour des problèmes majeurs auxquels fait face la commune. 

Selon un communiqué de la primature Le Gouvernement Martelly/Lamothe, promet de tenir compte, cas par cas, des besoins de la population de la Chapelle, dans les domaines des infrastructures sanitaires, scolaires, de rénovation urbaine et de l'agriculture. 

En vue d'une réponse durable à ses problèmes, un plan d'actions de développement intégré sera bientôt élaboré en collaboration avec les représentants de La Chapelle. Une commission sera mise sur pied à cet effet pour réfléchir sur le plan de développement de La Chapelle. Elle doit prendre part au prochain Conseil de Gouvernement où elle exposera de manière exhaustive la situation et les besoins de la commune. 

« Cette journée de travail consiste à appuyer les efforts visant le développement de La Chapelle. Il est de notre responsabilité d'être à l'écoute des doléances de la population de La Chapelle afin de définir un plan d'actions. On ne saurait tout résoudre, mais avec nos maigres moyens, on fera de notre mieux », a assuré le chef du gouvernement. 

le Gouvernement promet déjà de plancher sur les constructions du marché communal, de l'enclos du cimetière, sur les travaux d'adoquinage de la rue Louverture, l'accélération de l'installation électrique en cours dans la commune. D'autres requêtes adressées par les autorités locales et les membres de la société civile seront acheminées aux ministères concernés pour les suites nécessaires. 

Par ailleurs, dans le cadre du dialogue social du Gouvernement avec les représentants de la Chapelle, le ministère de l'Agriculture a distribué trois pompes d'irrigation, trois motoculteurs, 100 sacs de haricot, 2500 outils agricoles aux agriculteurs. Le Gouvernement s'engage à mettre à la disposition des jeunes de la Chapelle un laboratoire informatique. Les ordinateurs sont déjà disponibles. Le local devant loger la salle informatique est à identifier. Des matériels de cuisine pour les cantines scolaires et cinq bourses d'excellence ont été en outre promis. 

Dans le domaine de l'éducation, plus de 5000 enfants bénéficient du programme de scolarisation universelle, gratuite et obligatoire (PSUGO). Dans le domaine de rénovation urbaine, plusieurs rues ont été adoquinées à la Chapelle. 

A l'issue de la journée de travail, le Premier ministre a visité l'école nationale, où 315 kits scolaires ont été distribués sur un total de 1000 kits destinés aux élèves, et le restaurant communautaire où plusieurs centaines de plats sont offerts à prix réduit. 

Le Premier ministre s'est, par ailleurs, adressé à la population de la Chapelle, dans un message où il exhortait les six sénateurs de l'opposition à voter la loi électorale « pour la tenue des élections souveraines et transparentes ». 

EJ/Radio Métropole Haïti


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Pamela White salue la démarche du président visant à dialoguer avec l'opposition


L'ambassade des Etats Unis en Haïti salue la démarche du chef de l'état visant à dialoguer avec l'opposition notamment les sénateurs du groupe des 6. 

L'ambassadeur Pamela White qui s'est exprimé en ce sens ce vendredi, toutefois, ne cache pas ses préoccupations et celles de son pays devant la lenteur enregistrée dans le processus électoral. 

Mme White a par ailleurs rejeté les allégations selon lesquelles les Etats unis seraient derrière tout ca afin d'aboutir à l'organisation d'une seule en 2015. 

Selon Mme White, son pays attend avec impatience la tenue des élections en Haïti. 
Pamela White rêve de voir les politique se mettre d'accord sur une formule pouvant enfin conduire a la réalisation des élections et éviter au pays un vide institutionnel. 

La diplomate encourage les pays amis d'Haïti à se mêler de la partie afin de pousser les plus radicaux à changer de position

EJ/Radio Métropole Haïti

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Haïti - Économie : Inauguration du marché de fruits et légumes à Pétion ville


Haïti - Économie : Inauguration du marché de fruits et légumes à Pétion ville
Vendredi, le Président Michel Martelly, accompagné de la Mairesse de Pétion-ville, Yvanka Jolicoeur Brutus [Présidente de la Commission communale] a inauguré le marché de fruits et légumes de la rue Ogé, à Pétion-Ville.

Logé dans un bâtiment flambant neuf, ce marché de 345 mètres carrés, construit en structures mixtes (béton armé, métallique), financé à hauteur de 18 millions de Gourdes (18,323,905.62) par l'État haïtien, à travers le Bureau de Monétisation des Programmes d'Aide au Développement, comprend entre autres : une dizaine d'unités composées de 56 étals, quatre dépôts, un bloc sanitaire, trois douches et un réservoir d'eau de 10,000 gallons, peut recevoir dans des conditions hygiéniques et sécuritaires, 56 marchandes.



Ce marché est une promesse tenue par le Chef de l'État, qui voulant s'assurer que les produits soient exposés dans de bonnes conditions, avait passé des instructions en vue de l'exécution de ce projet, dont les travaux ont débuté le 19 août dernier « Ce marché de fruits et légumes, que j'avais promis revêt la même importance pour moi, que tous les autres projets du Gouvernement »

Par ailleurs, le Président Martelly, a invité les marchandes à maintenir le marché propre afin de pouvoir bien accueillir en tout temps leurs clients. Les usagers sont aussi appelés à faire preuve de prudence et de solidarité devant d'éventuels actes de banditisme. Les marchandes ont adressé leurs remerciements au Chef de l'État pour ce marché moderne.



Lire aussi :
http://www.haitilibre.com/article-11904-haiti-economie-ouverture-prochaine-du-marche-de-la-rue-oge-petion-ville.html

HL/ HaïtiLibre 


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Plus de 50 millions de gourdes ont déjà été investis à La Tortue


Le Gouvernement de la République intensifie ses actions en vue de développer l'île de La Tortue. 

Selon un communiqué de la primature, le plan spécial, mis en place pour cette région aux innombrables richesses naturelles, est à 50% exécuté et a déjà contribué à apporter de grands changements dans le paysage de cette île, tout en améliorant de manière conséquente les conditions de vie de la population locale. 

Plus de 55.2 millions de gourdes ont déjà été investis à La Tortue, selon le Coordonnateur de ce plan, Klauss Eberwein, également directeur du Fonds d'assistance économique et sociale (FAES). Des travaux sont en cours d'exécution en vue d'alimenter l'île en eau potable, d'accélérer la création de richesses et établir un climat sécuritaire stable pour attirer les investissements. 

À cet effet, une dizaine de motocyclettes ont été distribuées aux policiers, le commissariat réhabilité et l'effectif des agents de la PNH passé de un (1) à quinze (15) policiers. 

L'introduction du riz 10/10 à La Tortue, la mise en place de sept (7) restaurants communautaires ainsi que l'élargissement du Programme de scolarisation universelle gratuite et obligatoire (PSUGO) et la distribution de plusieurs centaines de bons de solidarité, sont des actions probantes qui témoignent de la volonté du Gouvernement de venir en aide aux plus démunis. 

Ces actions ainsi que d'autres participent de la vision de l'Administration Martelly et du Gouvernement Lamothe d'apporter les services aux portes des citoyens et de créer un cadre favorable à l'investissement. En effet, sous peu, plus de 70 millions de dollars seront investis par la Carnival Cruise Line à La Tortue pour dynamiser le développement du tourisme sur l'île. 

EJ/Radio Métropole Haïti 


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vendredi 19 septembre 2014

Haïti-Tourisme: “Cap-Haïtien prêt à accueillir des touristes et son vol AA


Vendredi, 19 Septembre 2014 12:59 JJD/HPN Nouvelles Provinces
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Lors d'une Conférence de Presse donnée jeudi dans la métropole du Nord, la ministre du Tourisme Stéphanie  Balmir Villedrouin a estimé que la deuxième ville du Pays, Cap-Haïtien était prête à recevoir les touristes.  Elle a fait cette déclaration en parlant des préparatifs concernant le vol inaugural de American Airlines à l'aéroport international du Cap-Haïtien le 02 octobre prochain, a constaté Haïti Press Network.

La ministre du Tourisme et des Industries Créatives a effectué une visite des chantiers de l'aéroport international du Cap-Haïtien pour constater l'avancée des travaux de réhabilitation avant la cérémonie du vol inaugural de la compagnie américaine.

« C'est un vol qui va apporter beaucoup d'opportunités dans la Destination Nord », a dit la ministre Stephanie Balmir Villedrouin invitant les différents secteurs du département du Nord à se préparer en conséquence.

« Cap-Haïtien sera à la portée du grand marché touristique américain grâce à l'arrivée de American Airlines », a souligné la ministre plus tôt au cours d'une rencontre tenue avec les hôteliers de la Ville pour réfléchir sur l'avenir du secteur touristique qui lui est cher.

Elle a invité les propriétaires des institutions hôtelières présents à la réunion à se positionner et soigner l'image de la Destination pour standardiser le produit touristique.

La titulaire du Ministère du Tourisme et des Industries Créatives (MTIC) a annoncé au cours de la Conférence de Presse que 30 agents de la Police Touristique (Politour) seront déployés dans le Nord avant le 02 octobre, date de l'atterrissage de American Airlines sur la piste de l'aéroport du Cap-Haïtien. Ils seront déployés surtout sur les sites à fortes potentialités touristiques, notamment.

Pour sa part, le secrétaire d'Etat aux Travaux Publics Transports et Communication a confirmé lors de son intervention que les travaux de réhabilitation de l'aéroport international du Cap-Haïtien vont bon train. Les travaux sont au point de finition pour accueillir le grand porteur de American Airlines le 02 octobre prochain, selon Philippe Cinéas.

Jean Jul Désauguste

Hpn, Cap-Haitien

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Laurent Lamothe dirige l’Etat vers une Culture d’Exécution.- (Texte retrouvé)

Diriger l'Etat vers une Culture d'Exécution (1) 


(Leadership et Exécution) 

Par Ray Killick, 1er octobre 2005 

RayHammertonKillick-conscience@yahoo.com


1. Introduction 

Depuis quelques mois, je ne cesse de parler et de discuter de la culture d'exécution en l'associant, à dessein, avec le leadership indispensable à son intégration dans la direction, l'administration, les stratégies et les opérations de l'Etat. On en discute comme si le verbe d'action "exécuter" n'était pas le plus difficile à conjuguer dans toute entreprise humaine. Des interlocuteurs d'expériences diverses participent à ces discussions, certains en mettant l'accent négatif sur le caractère superflu des notions d'exécution et de leadership, d'autres en soulevant des questions judicieuses et plus positives pour tenter de comprendre et éliminer toute ambiguïté. C'est dans ce contexte que j'ai décidé de développer ce sujet difficile, qu'est l'exécution, sur la demande expresse du docteur Gérard Etienne, demande renforcée par le docteur Sandra Blanchard récemment. Toute chose arrive en son temps. 

Qu'est ce que l'exécution ? Pourquoi cet impératif dans la direction de l'Etat haïtien ? Quel est le rôle d'un leadership dans l'exécution ? Ces trois questions font l'objet de ce premier chapitre de Diriger l'Etat vers une Culture d'Exécution. Une série d'articles qui nous permettront d'élever la barre pour nos dirigeants, de soulever le grand débat et d'articuler la priorité des priorités qu'est l'exécution de manière formelle. Je ferai paraître régulièrement un article de la série par semaine. 


1.1. Exécution 

L'exécution est avant tout et surtout une discipline dans deux connotations du terme. Discipline en tant que savoir-faire. Discipline également dans le sens de comportement. Sans le comportement qui adopte la discipline d'exécution, la répète et l'applique systématiquement dans la spécification et la résolution des problèmes, l'exécution restera lettres mortes et simplement une discipline de savoir-faire. 

L'exécution est une discipline rigoureuse qui permet de poser les problèmes avec réalisme, dans leur contexte, avec toutes leurs contraintes et leurs paramètres non négligeables pour pouvoir les résoudre. L'exécution est la discipline du quoi et du comment basée sur le dialogue, le questionnement d'abord systématique (black box) et ensuite élémentaire (white box/subsystem). Les quatre leviers de l'exécution sont : 

Le réalisme. 
La définition et l'attribution des rôles. 
Le suivi. 
Responsabilité (Accountability) 

Le réalisme permet de déterminer le contexte national et global dans lequel évolue l'Etat ainsi que ses capacités réelles ; ce qu'il peut accomplir avec ses ressources, les prêts qu'il peut obtenir, la meilleure politique au coût le moins élevé ; quelle économie pour quel pays dans un contexte global, le genre de préparation des masses pour la nouvelle économie, etc. Le réalisme n'est possible que si le comportement du leadership participe de la composante importante de la discipline d'exécution qu'est le questionnement systématique de tous les aspects de la direction de l'Etat. 

Pour illustrer, prenons l'exemple du Premier ministre (PM) Gérard Latortue qui en novembre 2004 à Montréal exhortait la communauté haïtienne à venir investir au pays dans le climat d'insécurité totale d'alors. Point n'est besoin d'être grand clerc pour savoir, qu'investissements et insécurité sont incompatibles. Le PM avait manqué de réalisme, car la priorité de l'heure a été et demeure la question de l'insécurité, le problème primordial à résoudre. Par contre, quand Henri Christophe décide en 1807 de construire des fortifications et une société laborieuse contre le retour éventuel des Français, il fait montre de réalisme. Compte tenu du contexte international et précaire de l'indépendance nationale. Le réalisme est la chose la plus difficile dans les entreprises humaines qui connaissent du succès mais paradoxalement également dans l'Etat qui échoue. 

La définition et l'attribution des rôles aux divers échelons de l'administration publique doivent être en relation directe avec les objectifs d'exécution. 

Sans suivi, il ne peut y avoir d'exécution. En effet, livrés à eux-mêmes, les cadres et leaders de l'administration publique choisiront la voie facile qui est celle de l'inefficacité, de la gabegie administrative, du népotisme et de la corruption. Quand les grands dossiers publics sont délégués à des ministres d'Etat avec lesquels on ne fait pas le suivi, laisser traîner les choses par procrastination, mauvaise foi et gangstérisme devient comportement de norme. 

Le sens de responsabilité est déterminant dans l'exécution. Celui qui a la responsabilité pour certains résultats devra en rendre compte (accountability) périodiquement. On devra lui demander de communiquer les progrès vers la réalisation des objectifs dont il a la charge. En tant que gestionnaire d'un projet, il a la responsabilité de produire les résultats escomptés. En tant que leader, un ministre d'Etat est responsable de la performance de son administration et des initiatives susceptibles d'améliorer stratégie et opérations. 

L'exécution à travers ses quatre leviers permet d'identifier nos capacités et de les canaliser à dessein de refonder l'Etat et de le replacer avantageusement dans le concert des nations. Elle associe stratégies et opérations avec flexibilité pour mener à bien cette tâche difficile. Rien n'est rigide dans la discipline d'exécution. Le plan directeur doit être suffisamment flexible pour permettre un changement de stratégie quand les données et les contraintes changent. 

Si ce n'est pas déjà apparent dans la définition qui précède, l'exécution requiert trois éléments constitutifs fondamentaux : 
Le leader, c'est-à-dire ses valeurs, ses croyances et son comportement 
La culture d'exécution. 
Le choix des dirigeants dans l'administration d'Etat. 

Ce sont là les éléments qui doivent être en place, avant ou parallèlement à l'action d'exécuter à proprement parler. Cependant la présence de ces éléments n'est toujours pas suffisante sans les logiciels suivants de l'exécution : 
Le procès Ressources Humaines. 
Le procès Stratégie. 
Le procès Opérations. 

Ces éléments constitutifs et ces procès d'exécution feront l'objet d'autres articles à venir. 


1.2. Pourquoi l'Exécution est-elle impérative pour l'Etat ? 

Aucun gouvernement de la planète n'incarne la culture d'exécution telle que je l'ai vécue durant les deux dernières décades dans le secteur privé des Etats-Unis d'Amérique. Nul gouvernement ne la vit telle que je la décris dans cette série d'articles. Il est alors de bon ton de se demander pourquoi vouloir proposer qu'Haïti devienne la première exception à cet état de fait. Ma réponse est simple : la gravité de la crise haïtienne bicentenaire. 

Je n'ai pas inventé la culture d'exécution. D'ailleurs, l'exécution a toujours existé depuis les temps les plus reculés des êtres les plus démunis. Par contre, ce qui a changé durant ces dernières années est sa formalisation en tant que discipline du savoir humain ; savoir-faire qui est la cristallisation de pratiques « best-in-class » dans un secteur caractérisé par sa créativité hors de pair et ses prouesses technologiques sans précédents. L'exécution tire ses méthodes directement d'un siècle d'expériences et de pratiques ; d'échecs et de réussites dans la conduite des affaires du secteur privé le plus puissant de toute l'histoire de l'humanité. 

Dans le cas d'Haïti, les 95% d'illettrés ne peuvent constituer une main-d'œuvre désirée et désirable pour la sous-traitance de technologies avancées. Cette situation marginalise notre peuple qui n'a aucune chance de ravir aux autres les investissements étrangers, voire ceux des industriels haïtiens qui, préoccupés par le climat d'insécurité, percevront finalement leurs intérêts ailleurs. 

Sans investissements du secteur privé, l'Etat se trouvera toujours aux dépens de l'aide internationale dans un contexte économique mondial qui marginalisera à l'extrême. Le népotisme, la corruption, le despotisme, toutes les caractéristiques de l'Etat jusqu'ici féodal se renforceront et continueront à avoir droit de cité. 

Une société totalement détruite requiert un leadership d'envergure pour pouvoir se relever. Cette société requiert un leadership d'ailleurs supérieur au leadership de n'importe quelle autre nation. D'où ma recommandation d'une culture d'exécution qu'amorcera un leadership ayant la volonté et la capacité d'exécuter. 

La barre est extrêmement haute quand nous considérons la gravité de la crise haïtienne et la performance médiocre de nos dirigeants depuis notre existence en tant que nation. La probabilité de l'émergence d'un leadership d'exécution est très faible sans être pour autant nulle. 


1.3. Rôle du Leadership relatif à l'Exécution 

Certains parlent de ressources naturelles, de plans comme conditions pour l'efficacité d'un leadership. Cependant, il faut remarquer que plans et ressources sont des entités inertes sur lesquelles on agit. Il faut du leadership pour une action bénéfique. Le Nigeria est l'un des plus grands producteurs de pétrole du monde. Pourtant, sa population soufre atrocement à cause de la corruption qui règne dans l'administration de l'Etat. Ce ne sont pas les plans et les ressources qui manquent, c'est la tête pensante et la volonté d'exécuter dans l'intérêt national qui fait défaut. 

Le rôle fondamental d'un leadership est de résoudre un problème donné. C'est la reconnaissance de sa capacité à résoudre un problème qui fait choisir un leader dans le monde des affaires. En politique, le leader qui se présente aux urnes doit déjà avoir une idée du quoi et du comment pour résoudre la crise haïtienne. Parmi cette quarantaine de candidats aux présidentielles de fin d'année, on n'exagère point en faisant remarquer que la grande majorité poursuit des fins égoïstes. 

Résoudre un problème est d'abord savoir le poser avec réalisme selon la discipline d'exécution. Le leader qui pose le problème n'a pas les réponses à tout, donc il facilite la recherche de solutions par le questionnement. Une fois une solution trouvée, le leader d'exécution, épaulé par des cadres qualifiés, leaders et gestionnaires (self-starters), applique la discipline d'exécution, fait le suivi et demande de l' « accountability ». 

Contrairement à ce que pensent une grande majorité d'individus, un leader est également un gestionnaire, pas seulement quelqu'un qui pense les grands rêves. Il doit gérer l'exécution de sa vision, de ses objectifs, s'immerger dans la réalité de l'administration d'Etat ; descendre à tous les niveaux pour comprendre et résoudre les problèmes qui entravent l'exécution. Le leader, même en déléguant les tâches d'administration, ne peut pas se contenter des rapports de subalternes qui lui offrent des perspectives qui ne sont pas nécessairement correctes. 
Le leader d'exécution est un auditeur de l'administration publique. Ses collaborateurs immédiats doivent également avoir la capacité d'exécution et être à leur tour, des auditeurs de leurs départements respectifs. 

Le leader d'exécution encourage le leadership à travers l'administration. Entre lui et l'administration d'Etat, il n'y a aucun mur, aucune séparation artificielle. Il encourage le dialogue. Il choisit des champions de la discipline d'exécution à travers l'administration. 

Le leader d'exécution appréhende la réalité de l'Etat dans son contexte national et international pour l'influencer de manière positive dans l'intérêt de la société. Le leader d'exécution sait trouver les ressources nécessaires à l'exécution. 

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"La vraie reconstruction d'Haïti passe par des réformes en profondeur des structures de l'État pour restaurer la confiance, encourager les investisseurs et mettre le peuple au travail. Il faut finir avec cette approche d'un État paternaliste qui tout en refusant de créer le cadre approprié pour le développement des entreprises mendie des millions sur la scène internationale en exhibant la misère du peuple." Cyrus Sibert
Reconstruction d'Haïti : A quand les Réformes structurelles? 
Haïti : La continuité du système colonial d'exploitation  prend la forme de monopole au 21e Siècle.
WITHOUT REFORM, NO RETURN ON INVESTMENT IN HAITI(U.S. Senate report.)

HAITI-TRAITE & PEDOPHILIE : RACISME & APARTHEID DES ONGs NORD-AMERICAINES.- (Texte de Cyrus Sibert)

Le combat pour la justice en faveur des enfants haïtiens abusés sexuellement par des responsables d'ONGs permet d'identifier un comportement qui peut être qualifié d'apartheid et de discriminatoire.

En fait, le cas de M. Douglas Perlitz à Cap-Haitien ainsi que celui de M. Michael Geilenfeld à Delmas illustre un comportement d'apartheid des membres des Conseils d'Administration des ONGs « Haiti Fund » et « Hearts with Haiti » qui, malheureusement, aboutit au mépris de l'humain.

Au cours des décennies écoulées, ces ONGs, sous couvert de la philanthropie, collectent des fonds pour voler au secours des démunis alors qu'elles restent insensibles aux calamités des jeunes victimes de la violence sexuelle, acte perpétré par certains de leurs membres influents. Les dirigeants de ces ONGs sont restés solidaires des abuseurs sexuels de mineurs. Ils n'ont jamais estimé judicieux et/ou justifier de dénoncer, condamner, et d'arrêter les sévices sexuels infligés aux enfants victimes qu'ils devaient protéger. Ils préfèrent apprécier la forme des révélations sur la situation abominable ayant eue lieu au sein de leur institution que d'en apprécier le fond.

Stratégiquement, le directoire de ces deux ONGs s'évertue à  briser la résistance des victimes en leur présentant comme des menteurs et des ingrats qui osent protester ou contester les abus dont ils faisaient l'objet.

Les supporteurs des présumés victimes qui réclament un traitement équitable du dossier selon une approche qui respecte le droit des dits victimes font l'objet permanent d'une campagne d'intimidation et de dénigrement visant à les discréditer.

On se souvient si bien de cette intervention de l'avocat de M. Perlitz, qui, à l'audience, scanda qu'Haïti est pays pauvre, souillé de bactéries, et que l'ignorance de son peuple entrave la maîtrise des connaissances et des principes d'hygiène de base. Il présenta les victimes comme prédisposées à l'acte sexuel et quelqu'un d'autre aurait perpétré les faits reprochés à M. Perlitz qui, en quelque sorte, s'est rabaissé d'avoir eu des rapports sexuels avec ces enfants démunis.

Ce 21 décembre 2010, la juge de siège de la Cour Fédérale de Connecticut eut à rappeler à l'homme de loi qu'il pouvait défendre son client sans insulter Haïti et les haïtiens. Plus d'un versa des larmes à entendre un étranger présenter Haïti comme une paria, espace pourri, dépourvue de vie, de dignité et de fierté.

Aujourd'hui voilà, dans cette nouvelle lutte qui nous oppose à l'ONG « Hearts with Haiti », nous nous demandons pourquoi est-il si difficile pour des responsables d'une ONG de rappeler l'un de leurs représentants accusé de pédophilie ? Pourquoi est-il si difficile pour une ONG de procéder à une révision interne pour aboutir à la vérité, de coopérer avec la justice, et de se racheter?

Pourquoi l'ONG « Hearts with Haiti » préfère-t-elle supporter un délinquant sexuel, auteur d'agressions sexuelles multiples sur des enfants placés sous sa garde ? Pourquoi cette ONG s'efforce-t-elle à imposer à la société haïtienne un missionnaire accusé de pédophilie alors qu'aux États-Unis l'accusé serait interdit des espaces fréquentés par des enfants ? Pourquoi depuis 30 ans les accusations ciblent toujours M. Geilenfeld?

En 1987, 1990, 1991, 1995, 1998, 1999, 2003 et en 2010, des jeunes haïtiens ont rompu leur silence pour dénoncer les abus sexuels, la traite et les crimes de pédophilie qui prévalaient à l'intérieur de l'orphelinat Saint-Joseph de Delmas 91. Toujours dans leur logique du mépris de l'humain ou des pauvres d'Haïti, l'ONG de la Caroline du Nord a scrupuleusement ignoré le cri des victimes et s'est évertué, par tous les moyens, à imposer la présence de l'accusé à la tête de l'orphelinat tout en exploitant et les enfants et leurs positions privilégiées pour corrompre d'avantage des éléments de l'administration publique et de la justice d'Haïti.

Ces responsables d'ONGs qui vantent, à cor et à cri, leur amour pour les démunis d'Haïti accepteraient-ils que leurs enfants fréquentent une école ou un club sportif dirigé par un accusé d'agressions sexuelles multiples, spécialement sur des enfants? Ces gens de «Hearts with Haiti» qui se plaignent de l'activisme de Cyrus Sibert et de Paul Kendrick au profit des victimes n'ont-ils pas dépensé près d'un demi-million de dollars pour fournir à l'accusé tout un dispositif de défense légale et d'autres conseillers pour soigner son image? Les victimes n'ont-elles pas droit à aucune forme de support ?
Quelle leçon veulent-ils faire passer en Haïti? Sont-ils en train de signaler que si l'un de leurs missionnaires est accusé d'abus sexuels sur des enfants pauvres, inconditionnellement, ce missionnaire sera protégé, défendu, supporté jusqu'à ce qu'il ait gain de cause ?

La réponse est qu'ils ont certainement considéré les enfants haïtiens comme des êtres inférieurs dépouillés d'humanité.
Peut-on accepter avec impuissance une telle situation de mépris des enfants d'Haïti ?

Des documents relatifs au fonctionnement de l'orphelinat Saint-Joseph de Delmas 91 révèlent qu'un prêtre du nom de John Duarte, codirigeant dudit orphelinat, a été arrêté puis condamné au Canada pour actes de pédophilie perpétrés en Haïti. D'autres étrangers ayant séjourné à cet orphelinat tel que M. Michael Brower et M. Philip Norris sont connus ou poursuivis pour abus sexuels sur des mineurs. Récemment, il a été révélé que l'Association pédophile NAMBLA (North American Boy and Man Love Association) entretenait de bonne relation avec l'orphelinat Saint-Joseph et collectait des fonds à son profit.
Comment faire comprendre aux responsables de l'ONG « Hearts with Haiti » que quelque chose cloche à Saint-Joseph et que le comportement responsable serait de rappeler leur représentant, M. Geilenfeld; et d'ordonner une enquête approfondie, rendre public les résultats de cette enquête, et enfin de collaborer avec la justice tout supportant les jeunes qui se disent victimes.

Puis qu'il est scientifiquement prouvé que les victimes de traite et d'agression sexuelle en portent les séquelles toute leur vie  et que les pédophiles ont tendance à récidiver, un tel dossier reste une priorité constante qui ne saurait disparaître avec le temps.  En ce sens, il faut accompagner les victimes et protéger les enfants, membres à part entière de la société.   
L'arrestation de M. Geilenfeld survenue le 5 septembre dernier est un signal positif envoyé par l'Etat haïtien à l'endroit de ces ONGs qui veulent imposer au peuple haïtien l'inacceptable. A ces gens qui considèrent les enfants haïtiens comme des objets et esclaves sexuels dépouillés d'humanité, l'Etat haïtien vient de montrer qu'il peut fixer les règles du jeu. Les ministères de la Planification et de l'Intérieur doivent évaluer le niveau de responsabilité de ces ONGs avant de renouveler leur autorisation de fonctionnement. Les responsables d'ONGs utilisant l'humanitaire comme cheval de Troie et n'ayant aucun respect pour notre peuple doivent être reconduits à la frontière.

L'aide humanitaire ne peut pas se faire dans une ambiance semblable à l'esclavage et au mépris des bénéficiaires. Même pauvres, les enfants d'Haïti méritent d'être traités comme des enfants dotés de droits inhérents et de dignité humaine sans préjuger ni décimation de couleur ni de race.

Nous saluons le courage du gouvernement en place et, plus spécifiquement la justice haïtienne qui, par une action décisive, vient de prouver qu'Haïti peut se relever et exiger des explications à quiconque.

Cyrus Sibert, Cap-Haitien, Haïti
19 septembre 2014
@reseaucitadelle
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LISEZ: CINQ (5) VICTIMES DE L'ORPHELINAT SAINT-JOSEPH DE DELMAS 91 SAISISSENT LE CABINET D'INSTRUCTION DE LA JUSTICE HAITIENNE.-
Le Ré.Cit. - Réseau Citadelle: Haiti-Pédophilie-Justice : Plainte formelle de cinq victimes contre Michael Geilenfeld.
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Haïti - Politique : Laurent Lamothe nommé Leader innovant de l'année


Haïti - Politique : Laurent Lamothe nommé Leader innovant de l'année
« Latin Trade Group », le principal fournisseur de services d'information et d'affaires aux sociétés opérant en Amérique latine, a annoncé jeudi, que le Premier Ministre d'Haïti, Laurent Lamothe, recevra le « Innovative Leader of the Year Award » (Leader innovant de l'année) lors du 20e anniversaire du « BRAVO Business Awards » le 7 novembre à Miami.

« Latin Trade Group » explique « En tant que Premier Ministre depuis 2012, Lamothe avec l'administration du président Michel Martelly, a aidé à établir un changement de paradigme pour Haïti en tant que destination pour les investissements, plutôt que simplement l'aide humanitaire. Il a engagé des réformes et politiques pour faire d'Haïti un pays plus sûr et plus favorable aux affaires. Les principales initiatives comprennent : les exonérations fiscales de 15 ans et des allégements fiscaux aux entreprises qui investissent en Haïti, et l'augmentation de la force de police de 30%.

De 2012 à 2013 les investissements directs étrangers en Haïti ont augmenté de 25 %. Les marques mondiales ont fait des investissements importants en Haïti, y compris Heineken, Digicel, Viettel, Toms Shoes, Marriott et Carnival Cruise Lines. Tous ces investissements ont un impact direct dans la stimulation de la création d'emplois, la reconstruction et la croissance économique en Haïti, en le repositionnant comme un pays 'ouvert aux affaires' »


« Nous sommes ravis de reconnaître les réalisations remarquables du Premier Ministre Lamothe [...] au cours du 20e anniversaire du BRAVO Business Awards » a déclaré Maria Lourdes Gallo, Directeur exécutif du « Latin Trade Group ». « Ils [Laurent Lamothe, Miguel Galuccio, PDG de l'année et Fabian Gosselin, PDG dynamique de l'année] complètent un groupe d'éminents Chefs de file, qui ont un impact dans les domaines public et privé de la région pour leurs contributions. »

HL/ HaïtiLibre 


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RESEAU CITADELLE : LE COURAGE DE DIRE LAVERITE!!!
"You can fool some people sometimes, 
But you can't fool all the people all the time."
 (
Vous pouvez tromper quelques personnes, parfois, 
Mais vous ne pouvez pas tromper tout le monde tout le temps.
) dixit Abraham Lincoln.